2017年4月5日，北京平和创业科技发展有限公司召开了以“走近客户，真诚服务，健康发展”为主题的2017年第一季度工作会。公司领导、中层管理干部参加了此次会议，会议由销售总监方旭刚主持。
（销售总监方旭刚做销售工作部署）
会上，公司分管、协管领导围绕会议主题结合各区域工作实际，作了细致的总结。
一季度，公司销售业绩较去年同期实现152%增长。
生产部新增1条自动化生产线，实现年产100万台的生产能力。与自动化所合作，建立EMC试验测试中心。
随后，董事长招林森先生作出重要讲话。他指出，召开计划工作会，就是对下一季度的工作明确目标、制定方法和路线。大家把需要做的事写下来、讲出去，而且还要做得到，重在具体落实和目标达成。围绕公司2017年“走近客户，真诚服务，健康发展”的工作指导方针。他重点强调，公司要强化贴近客户的思想和对客户需求的重视程度，谁是客户、就以谁为中心。北京平和发展需要空间，每个员工也需要空间，而空间就在客户那里，要珍惜每一次与客户接触的机会，研产销服各个环节，都要明确创造什么样的价值才是客户需要的，聚焦、整合公司资源，把客户需求扎实落地。他希望管理干部要以身作则，带领团队共同推进北京平和实现成为行业领导者的平和梦！
（销售总监方旭刚做销售工作部署）
（与会人员认真总结学习）
希望大家以此次会议为起点，深入查找问题和不足，找准工作抓手，找准突破点和着力点，有的放矢，加强跟踪落实，确保取得实效，实现既定目标。作为区域负责人要给自己提要求、定目标，“不待扬鞭自奋蹄”，做“自燃型”的人，带领团队做强做优，团队强了，产品做强了，企业自然也会强。各级管理干部要深刻领会公司十二字方针的内涵，领会董事长讲话的精神实质以及公司对各部门的要求，把握精、把握准，思想到位，行动对标，带领全员贯彻落实，争取在2017年取得更好的成绩。
通过此次会议，与会人员进一步统一思想，凝聚共识，明确工作目标，为全面开展各项工作奠定了扎实基础。
本文由 北京平和企划部 整理发布，公司网站：www.bjpinghe.com
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